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媒體融合發展的現狀、問題與對策研究

作者:未知

   摘 要:在移動互聯網快速發展的背景下,媒體融合是大勢所趨,時代所向。傳統媒體與新媒體的融合發展,是新時代壯大主流思想輿論、鞏固宣傳思想文化陣地的重要戰略舉措。本文以赤峰日報為例,在總結概括赤峰日報媒體融合現狀的基礎上,分析了其在媒體融合方面存在的三個問題,并且提出了促進赤峰日報媒體融合的有效對策。
   關鍵詞:媒體融合;對策;赤峰日報
   中圖分類號:G206  文獻標識碼:A  文章編號:1673-2596(2020)02-0066-04
   互聯網時代,日新月異的技術發展使得信息的傳播渠道和傳播機制都發生了巨大的變化。信息的傳播技術、傳播范圍、傳播流程、傳播效果都發生了顛覆性變革,這深刻地影響著媒體格局、傳播方式和輿論生態,給傳統媒體的發展既帶來了機遇,也帶來了挑戰。如何加快轉型,與新媒體實現融合發展,就成為擺在所有傳統媒體面前的重要現實問題。
   一、媒體融合的基本概念
   媒體融合最早是由美國學者在20世紀90年代中期提出來的,經過20多年的發展,可以看到,媒體融合不是終結,而是一個發展過程,是所有媒體全媒體化的過程。具體來說,媒體融合是指把傳統媒體(報紙、電視臺、電臺等)與新興媒體(互聯網、手機、手持智能終端等)的傳播通道有效結合起來,共享資源,集中處理,生產出不同性形式和種類的信息產品,然后通過不同的技術平臺傳播給受眾的一種新作業模式。
   二、赤峰日報媒體融合發展現狀
   (一)赤峰日報簡介
   《赤峰日報》是中共赤峰市委機關報,覆蓋赤峰市12個旗縣區,直至鄉鎮蘇木及村民小組。漢文版創刊于1956年10月1日,蒙文版創刊于1957年8月10日。《赤峰日報》創刊63年來,在赤峰市委、市政府的領導下,深入宣傳黨的基本理論、基本路線、基本綱領以及市委、市政府的重大部署,熱情謳歌赤峰人民的偉大創造和偉大實踐,報社輿論導向正確,報紙質量明顯提高,是赤峰市的重要思想輿論宣傳陣地,也是赤峰市最具競爭力的主流媒體之一。目前,《赤峰日報》蒙、漢文版發行突破5萬多份,是赤峰地區發行量最大的報紙。2010年9月6日,赤峰日報傳媒集團正式掛牌成立,這對于整合赤峰報業資源,增強報業競爭力,鞏固和發展黨的輿論陣地具有重要的現實意義和深遠影響,標志著赤峰報業發展開始了新的征程。
   (二)赤峰日報媒體融合發展現狀
   2011年,赤峰日報傳媒集團積極融入媒體融合的大趨勢,拓寬傳播渠道,調整發展思路,設立了新媒體中心。經過觸網時期、App端口時期、移動終端時期等三個不同階段的發展,截至目前,赤峰日報全媒體建設已經取得了一定的成績,“兩微一端一網”的媒體傳播矩陣已基本成型,具體包括塞外赤峰網站、“掌上赤峰”App客戶端、赤峰手機報、《赤峰日報》官方微博、微信平臺、《紅山晚報》官方微博、微信平臺、紅山晚報論壇等眾多新媒體信息傳播平臺,擁有用戶60余萬人。
   2018年,赤峰日報媒體中心制作推出了多個H5作品和動畫、視頻等新媒體作品。這些創意產品都取得了不俗的點擊量,產生了良好的社會效果。“走旗縣,看扶貧”系列新媒體產品被新華社客戶端轉發,這組產品包括H5作品“林西十家人”、視頻作品“旮旯山村里的扶貧二人組”、動畫作品“巴林左旗笤帚苗的故事”等。同時,赤峰日報新媒體中心利用新華社“現場云”全國服務平臺,陸續推發了“這個蒙古漢子獲了魯迅文學獎,今天他會騎上一匹鐵蹄馬”“文藝入村法治入心,內蒙古法治烏蘭牧騎今日啟動”等十余場直播報道。
   2018年9月,赤峰日報新媒體中心推發的“人圈,流血的記憶”被新華社客戶端內蒙古頻道轉發,并取得了近30萬的點擊量。直播報道“車禍現場,生死瞬間,拖出最后一人后,汽車變火車”和“難得一見,看蒙古漢子如何只身徒手馴服烈馬”在新華社現場云平臺播發后,均取得了點擊量破百萬的好成績。后來這兩條稿件后被新華社推薦到今日頭條、一點資訊、騰訊視頻等國內知名平臺,全網點擊量突破千萬。
   總體來看,赤峰日報已經處于從媒體初步融合邁向深度融合的過程中,在推進一系列制度性改革的同時也實現了產品的創新,取得了一定的成績。但是與區內外的一些地方、一些媒體相比,媒體融合發展上還存在一定的差距。例如,如何堅持內容為王,以更優質的內容爭取到更多的觀眾?在內容設計上如何融入地域特色和民族特色?“中央廚房”的建設資金和技術瓶頸問題怎樣有效解決?人才隊伍建設的難點如何解決等。另外,媒體融合發展是個新課題,隨著互聯網技術的不斷進步,在未來發展的過程中媒體融合還會面臨新挑戰、新問題,這就需要我們在實踐層面和理論層面上繼續探索。
   三、赤峰日報媒體融合發展過程中存在的問題
   (一)內容建設不足
   對于今天的新聞媒體來說,想要順應時代潮流,在激烈的市場競爭中站穩腳跟,需要進行多方面的創新,包括手段創新、形式創新和內容創新等,其中內容創新是關鍵。通過瀏覽和整理就可以發現,當前赤峰日報諸多新媒體平臺上推送的內容大多是以“純文字”或者“文字+圖片”的形式出現的。這樣的推送內容幾乎和傳統紙媒發布的內容并無明顯區別,用戶和新媒體運營團隊之間缺乏進一步的互動,自然也難以形成良好的話題討論氛圍,新聞的傳播力和影響力相對較弱。另外,在新聞采編中同質化現象嚴重,尤其是報紙內容趨同,獨立地深度調查類內容和優質內容較為缺乏,只不過是原有內容上了網絡而已。傳統媒體和新媒體之間僅是事實上相互平行,不能產生1+1>2的增量效應。還有一點值得注意,優質內容永遠是記者的基本功和看家本領。由于赤峰日報傳媒集團人才管理過程中出現的問題,最令人頭疼的問題就是缺少優質內容生產的供應者,很多年輕記者和編輯稍微有一點經驗,稍微有點內容的操作手法之后很快就離職了。從實踐來看,無論傳播形式如何變革,媒體形態如何變化,媒體最重要的能力都應該是不斷鞏固和提升內容生產水平。當前受眾對內容的需求發生了重大變化,媒體只有深入推進內容創新,保持與時俱進,不斷創造出更多的好新聞、好作品,才能契合受眾需求,才能創造更大的社會價值,實現媒體和受眾的雙贏。    (二)技術開發實力不足
   沒有先進技術平臺,再好的內容也走不遠,傳不開。受到整體宏觀經濟下行和新媒體沖擊的影響,報紙的訂戶數在逐年減少,零售市場的銷售也較為暗淡,加上報紙廣告、發行等經營收入持續下滑,讀者流失較多,地市級黨報面臨著巨大的生存發展壓力。絕大多數黨報不得不轉向當地黨委、政府的財政支持,以保證黨報的正常運行。在媒體融合的發展過程中,赤峰日報也不例外,面臨的最大問題就是技術和資金。赤峰日報傳媒集團目前已經投入使用的方正暢享全媒體采編系統已經具備了“中央廚房”的部分功能,初步實現了紙媒和新媒體各端口的全天候運營,初步實現了協同指揮調度功能。但是要確保平臺技術的先進性和功能的完整性,還需要進一步繼續加大資金投入、技術研發投入和人力投入。
   (三)缺乏專業人才
   專業人才匱乏主要表現在三個方面:一是傳統媒體優秀人才流失;二是新媒體數字技術人才缺乏;三是全媒體新聞采編人才和優秀管理人才缺乏。當前很多傳統媒體發展經營所面臨的一個普遍難題就是優秀人才流失,有的媒體甚至連自身正常運轉都難以保證。傳統媒體的黃金時代已過,新媒體的快速發展又催生出了許多新的崗位,例如UI設計師、新媒體編輯和輿情分析師等。由于轉企改制等原因,赤峰日報傳媒集團內部目前還沒有對初、中、高級專業技術人員進行分級管理,崗位設置管理機制還有待進一步完善,關于專業技術人員的職業通道建設較為緩慢。另外,集團內部編制內員工和編制外聘用人員在編制、養老保險、公積金扣繳、檔案管理等諸多方面都存在實際差別。新媒體中心成立之后,人員編制并沒有相應地增加,所以集團在人員招聘上大多是自行自主招聘,對于編制外用工大多數是與其簽訂勞動合同,由于用工上還存在著“同工不同酬”,再加上缺乏相應的薪酬激勵機制,致使編制外用工難以找到“職業歸屬感”,繼而導致集團內部人才“留不住”,經營管理人才和新聞采編人員流失較為嚴重。
   四、促進赤峰日報媒體融合發展的有效對策
   (一)堅持“內容為王”
   在傳播信息的廣度和速度上,移動互聯網具有無可比擬的優勢,但是與之相伴而生的還有信息的“碎片化”和信息過剩。在這種背景下,優質內容和精品內容越發顯得彌足珍貴。融合環境下,新聞傳播的平臺在變、渠道在變、采訪在變,新聞呈現的方式在變,但人們更應該記住的是不變的一面,即基礎的文字采寫能力、對復雜社會的認知能力、守望社會的監督功能。可以說,對于傳播來說,內容為王的實質不會變。優質內容能為傳統媒體轉型提供“底氣”,以《南方周末》為例,2019年上半年南方周末的收入比去年同期收入增長了40%,這其中大部分收入都是由付費閱讀貢獻的,具有優質內容生產基因的《南方周末》找到了符合自己的轉型之路。因此,赤峰日報在內容生產上,必須著力打造一批融媒新聞精品,生產有權威、有價值的優質新聞產品,提升媒體的傳播力和影響力。一是加強整體策劃,增強議題設置能力。思想是行動的先導,要注重通過學習培訓等手段來不斷提升新媒體采編團隊的策劃意識,加強在新聞日常報道中的策劃訓練。找到好的切入點和視角,對熱點新聞進行深度挖掘,鼓勵記者采寫獨家新聞、深度調查新聞等。盡量多提供帶觀點帶話題的原創內容,不斷提高自身品牌的影響力和傳播力。二是要創新內容表達,制作推出個性新聞、可視化新聞、動新聞、聽新聞等多樣式多形態的新聞產品,以短小精悍、鮮活快捷、文風輕快的信息實現首發效應。三是把服務作為“內容為王”的重要切入點,充分利用傳統媒體和新媒體的各種技術手段,合理運用編輯手段,建立移動端的“政務+服務”平臺,既要服務好地方黨委政府,又要適時滿足社會公眾的相關訴求,以生活功能來吸引受眾和擁護。
   (二)強化平臺建設
   俗話說,酒香不怕巷子深。但是對于新時代的信息傳播來說,酒香也怕巷子深。優質新聞產品離不開良好的傳播平臺和傳播渠道。如果缺乏傳播平臺和渠道優勢,那么內容即便再好,也不會創造好的價值,媒體的影響力和社會效益更無從談起。赤峰日報要推進媒體深度融合,需要按照內蒙古自治區媒體深度融合發展“移動媒體優先、采編流程再造、中央廚房突破、全媒體人才培養”的總體思路,強化平臺建設,提升技術水平。
   首先,要繼續加強平臺建設,努力健全“中央廚房”的整體功能,建設新聞指揮調度中心,并且根據不同部門的工作情況分別建設相應的全媒體編輯中心、采訪中心、技術中心等部門,實現編輯、采訪、技術部門聯席合作辦公,實現隨時隨地會商,全鏈條打通、全領域覆蓋、全天候值守、全流程協作。在重大活動期間和重大新聞事件發生時,共同形成統一的工作團隊,由總編輯調度中心進行統一指揮和調度,生產加工全媒體新聞產品,實現多平臺發布。
  其次,應該順應新媒體傳播規律,以內容品質、制作精良、文化價值、精準服務為主打,不斷創新體制機制通過產品融合、技術融合和平臺融合,加快開發應用微電影、短視頻、VR、AR、H5、AI等新產品新技術,為赤峰日報媒體融合提供強大的技術平臺支撐。
   (三)加強人才建設
   人才是提高媒體傳播力和影響力的核心要素。事業發展的根本保障就在于建設一支高素質專業化的復合型人才隊伍。赤峰日報社具有一支素質較高的采編隊伍,但是面對轉型發展,仍然存在著思維方式難以轉變,新媒體產品生產能力差等問題。眾所周知,新時代媒體融合發展需要全媒體復合型人才,這就對媒體從業人員提出了更高的要求,就是既能提供優質的新聞內容,又了解掌握新媒體技術。因此,赤峰日報傳媒集團要重視人才隊伍建設工作,按照短、中、長制定合理的人才培養計劃,把培養全媒體人才工作擺在集團工作的突出位置。
   第一,要通過學習培訓努力實現隊伍轉型。要積極開展媒體融合學習,加大培訓力度,可以選派組織新媒體中心人員到北京、浙江、上海、廣東等媒體發達地區考察學習媒體融合相關知識和成功經驗。例如,2018年,赤峰日報新媒體中心外招一批動漫、攝像、后期制作人員,并派出骨干人員到新華社參加了為期一個月的媒體融合嵌入式培訓,效果明顯。    第二,赤峰日報傳媒集團本著加大扶持新媒體力度的原則,結合新媒體生產要求等,按照優勞優酬的原則,從質和量兩個方面進行評判和統計,實行動態管理和浮動績效考核,稿酬向獨家、原創、首發新聞傾斜,與轉載率、落地率掛鉤。采取獎優罰劣、多勞多得、重視質量、兼顧數量的基本思路,加大對原創新聞產品的采編和獎懲力度,參照基本獎和影響力(用戶數、活躍度、閱讀量、轉發量等)進行綜合績效考核。考核機制要求采編人員在按要求完成紙媒工作的同時,還需要完成新媒體新聞產品的生產任務,由此來引導采編人員向復合型全媒體人才轉型。
   第三,要根據實際需要積極引進人才。可以與國內一些知名高等院校開展合作,加大人才培養力度。還可以利用赤峰市政府每年舉辦“赤子峰會”的契機,積極引進相關專業優秀人才。
   媒體融合是時代所向,大勢所趨。對于赤峰日報來說,媒體融合之路雖然任重而道遠,但是我更相信,心之所向,身之所往,雖道阻且長,行則將至。未來,赤峰日報將繼續結合自身特點,借鑒全國各地其他媒體包括中央媒體的成功經驗,做好媒體融合向縱深發展的大文章,在報、網、端、微、屏上多管齊下,在內容、平臺、渠道、管理、經營等方面深度融合,真正做到融為一體,合而為一,努力構建全媒體傳播體系,生產出更多更好的新聞產品,為助推赤峰跨越式崛起提供強大的精神力量和輿論支持。
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   (責任編輯 徐陽)
轉載注明來源:http://588tuan.com/9/view-15130530.htm

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